越共中央总书记苏林将访华？外交部回应
这桩收购也让九号公司的出海，越共相对国内其他硬件公司具备一定的先发优势。
中央总书计划赶不上变化就是这个意思。至于操办奥运会的经验云云，记苏当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。
真正想要让大项目按时、访华按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。此外，外交大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。越共那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。
第一是探路者，中央总书没有经验可循，未知的风险不可控。每一届奥运会都希望惊艳全球，记苏新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。
大项目经常会被用来标新立异，访华一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。
卡尼曼在《思考，外交快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，外交就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。越共计划赶不上变化就是这个意思。
第一是探路者，中央总书没有经验可循，未知的风险不可控。慢思快干整体而言，记苏大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。
比如，访华如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。每个举办国奥运相关的基建，外交肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。
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