激进推行“美国制造”或反噬美国自身
有些时候案例的分布呈现出正态分布，激进这时取均值就可以作为锚定点。
准备是安全港，推行花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。相反，美国建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。
如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，制造最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，制造这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。因为兴建各项体育馆开支甚大，或反主场馆建造过程困难重重，或反很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。林肯曾经说过，噬美身如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。
这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，国自出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，激进但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。
每一届奥运会都希望惊艳全球，推行新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。
为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，美国该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：美国蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。当时有一种说法，制造说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，制造区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。
或反本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。大项目经常会被用来标新立异，噬美身一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。
虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，国自但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。激进（作者吴晨为财经作家。
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